業務範囲も働き方も、スタンバイには“欲張りの多様性”がある

プロダクト部プランナー

一ッ木智輝

求人メディア企業でUI/UXやアプリの導入施策などを担当。その後、スタートアップで新規アプリ立ち上げや広告代理店勤務を経て、2024年にスタンバイに入社。

事業成長にチャレンジしたい

新卒で求人メディアを運営する企業に入り、WebのUI/UXやSEO対策、アプリの導入施策などを担当した後、フリーランスとしてスタートアップ企業の新規アプリの立ち上げなどを経て、前職は広告代理店で広告運用を手掛けていました。そこで改めて、自社サービスや製品を伸ばし成長させていこうという思いを持って取り組める環境が、自分に合っていると感じ、2024年にスタンバイへの入社を決めました。
求人検索エンジンは、市場ニーズが確立しています。そのプロダクトをいかに伸ばしていくかという1→10フェーズの組織であることは、大きな魅力でした。業界上位の企業に追いつき追い越すチャレンジを経験したいと考えました。

お客様の課題分析・提案を、スタンバイの継続利用につなげる

入社後は大きく2つの役割を担っています。一つは、プロダクトの事業数値のモニタリングと、その中で出てきた課題分析。課題に対して必要なことは何でもやるという立ち位置です。
もう一つは、求人メディアを運営するお客様の広告運用効果を最大化すべく、各社の課題を分析して必要なアプローチを洗い出し、営業メンバーに接続していくことです。複数リリースされている運用機能をどう使っていくともっとも効果が高まるのかを提案していきます。例えばお客様の運用状況を見ながら、お客様が求める求職者層にマッチしたキーワード検索が、広告露出につながっているかを分析。「〇〇というキーワードは、ターゲット層と合わないので除外しましょう」「△△というキーワードで検索されたときに広告露出できるような仕組みにしましょう」などと提案をまとめ、営業と連携していきます。広告への投資対効果を出し続けることが、スタンバイを継続的に使っていただく理由になります。事業成長する上で必要なものは何か。都度、課題を見つけて向き合っていくのが私の役割です。

ボトムアップとトップダウンのハイブリッド組織

スタンバイには、興味を持ったことや手を挙げて提案したことにはすぐにチャレンジさせてもらえる環境があります。ボトムアップとトップダウンのバランスが良く、ボトムアップだけでは意思決定できないことも、きちんと論点化して経営人材に伝えていけば、トップダウンでプロジェクトが立ち上がったり、必要なリソースの配置が決まったりと、動きがとてもスピーディです
例えば、COOの山本と雑談ベースで社内のAI活用について議論していた際に、「業務プロセスに落とし込んでAIを運用する側になっていきたい」と話をしたことがありました。ちょうどAIを使ってアプリを作っていたこともあり、こんなところも改善できるのでは…とアイデアを伝えていたんです。すると山本から、「AI推進をプロジェクトとしてやってみないか？」とすぐにプロジェクトへのアサインが決まりました。
そんな背景もあり、現在は通常業務のほかに、バックオフィス系のAI導入も進めています。事業成長のために“人を増やす”という構造ではなく、少人数でもAI活用によりレバレッジが効く組織構造にしていきたい。足し算ではなく掛け算で売上を伸ばしていけるような組織にしようとプロジェクトを進めています。

事業成長に向けて“何とかする力”を日々磨いている

兼務の多い私のような働き方は、スタンバイでは少数派かもしれません。ただ私は、一つの職種にこだわって極めることよりも、“事業を成長させるために何とかする力”を磨きたいと考えています。事業成長のためにもっともっとできることがあるはずだ、自分が拾えるボールはどこにあるだろう、と常に探しています。お客様の広告効果面での課題、社内の業務効率化に向けた課題など、都度生じる事業課題に向き合い、成果で応えられる自分になっていきたいです。
スタンバイには、職種の垣根を超えていろいろやってみたい、という私のようなタイプも、一つの分野に集中してスキルを磨きたいという方もさまざまなタイプのメンバーがいます。コアタイムのない働き方もまた、いろいろな生活・家庭状況との両立を叶えやすい環境です。業務の幅においても働き方においても、“欲張りの多様性”があります。そんな欲張りな挑戦をしてみませんか。